端午假期再讀《遇見中誠信》，重溫中誠信篳路藍縷、以啟山林的發(fā)展歷程。二十五周年慶祝大會的場景記憶猶新，公司又將邁入而立之年。過去六年多，有幸見證了公司業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展、市場地位的鞏固提升、人員規(guī)模的迅速壯大，自身也實現(xiàn)了從中誠信新兵到團隊負責(zé)人的成長。

2015年春，初識小象。加入公司主動請纓的工作是公司業(yè)務(wù)流程和職位體系調(diào)研。歷時2個半月，訪談到公司近半數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)和同事，學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)流程、部門和崗位職責(zé)，并了解大家對于公司職級體系、績效管理的意見和建議。印象深刻的是，隨同淮安城投項目組出差，實地訪談結(jié)束后，和三位女同事提著行李箱一路飛奔趕高鐵，讓我真切領(lǐng)略到了小伙伴們的緊湊行程和矯健身姿，并在日后將體能素質(zhì)作為分析師招聘要求之一。

兩年后，公司提出了國際與證評“三整合、三統(tǒng)一”的要求，評級板塊的人力資源工作由此開始從制度到流程的全面對接。恰巧自身進入職業(yè)生涯的第十年，接到部門管理的接力棒，心懷敬畏且如履薄冰。部門人員精干，近半年時間里兼任職位、薪酬和績效管理工作，并時刻做好其他模塊B角的準備。在做好國際人力工作的同時，協(xié)調(diào)組織證評在人力資源制度和流程的統(tǒng)一和完善。

人才作為一種特殊資源，一直是公司的核心資產(chǎn)。規(guī)劃、吸引、培養(yǎng)和發(fā)展人才，成為公司業(yè)務(wù)的驅(qū)動者，成為公司決策者和業(yè)務(wù)部門的合作伙伴，一直是我們工作的目標。近幾年伴隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，以及監(jiān)管對評級從業(yè)人員資質(zhì)要求的提升，人力資源工作也一直在做變革和優(yōu)化，如整合人才招聘、評估、甄選和入職引導(dǎo)一系列工作，提供充足、適配的人才；引進外部機構(gòu)梳理優(yōu)化公司職位和薪酬體系，完善分析師績效激勵方案；推動整合階段人力資源工作的無縫銜接，優(yōu)化公司跨區(qū)域跨條線人才調(diào)配和培養(yǎng)；構(gòu)建和諧員工關(guān)系，吸引外部優(yōu)秀人才，提升員工滿意度等。

當前，信用評級行業(yè)處于變革關(guān)鍵時期，關(guān)于何為、為何、如何的解讀從未停止，在日常面試中我們也經(jīng)常會被候選人問到。幾日前讀到劉守英老師給畢業(yè)生們的致辭時，深有感觸。過去幾年，在債券市場擴容和監(jiān)管驅(qū)動等相對寬松的環(huán)境下，信用評級行業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展。然而，不確定性是這世間一切的唯一正道。我們需要適應(yīng)和學(xué)會與不確定性相處，通過知識、信息、科學(xué)、規(guī)則來積極應(yīng)對這個不確定性的世界，并在此過程中練就自身強大堅韌的心性。于我們而言，為適應(yīng)行業(yè)監(jiān)管變化、公司戰(zhàn)略發(fā)展和內(nèi)部管理變革的需求，后續(xù)將努力推動人力資源工作向人力資本管理的轉(zhuǎn)型，助推中誠信基業(yè)長青。

（作者尹陽娜系中誠信國際人力資源部總經(jīng)理）